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空包快递包裹能让你的淘宝网店实现弯道超车

更新时间:2019/7/30 / 阅读次数:551

这其实不算是套路,讲成“提醒”可能更准确,在不知道的人那儿,是属于被提醒之后会讲“哦,对喔”那种。双十一是现在很多做电商的人必抢的一个,很多人一年就做双十一那个时间段,成不成在此一举。空包网快递一些刚进电商不久的人也依瓢画葫芦,将双十一看成是一年生意的终点,双十一没有做到一个满意的结果,垂头丧气直摇头:不经不觉就过了失败的一年,没赚到钱还亏了,怎么办呀?明年该怎么办呀?


双十一是一个造神的日子,眼看个别人高山耸立,空包网快递自己亏钱不开心这是正常也是理所当然的,但是,垂头丧气就大可不必了。因为双十一不但不是一年生意的终点,还是来年崛起的起点。双十一之后,还有双十二,虽然声势远不及双十一,但也意味着竞争没这么大,好好规划一下,也许没办法全部,但部分弥补一下双十一的遗憾还是有很大可能的。前些年,我就见过好几个朋友的C店,双十二比双十一卖得好得多得多的。


不过双十二弥补或者卖得更好这些都不是这一课要讲的重点,空包网快递重点是当你双十一没做好,双十一之前因为偏向双十一而忽视的日销也没做好,双十一过后,在继续做好双十二和年货节之后,一定要为过年这段时间做一个计划。什么计划呢?主要是为年后打下月销基础的计划。


过年期间,通常大家都放假了,特别是团队越大就越要放假,这些日销和双十一都做得很好的团队,唯独过年期间是他们“最弱”的时候。这些团队的决策者肯定是想要在这期间维持一定规模的日销的,以让月销数据不至于太难看。但要做起来其实并不容易,老板自己已经不再是刚开始的“屌丝”,现在身价有一点了,再亲力亲为去做的可能性基本不大了。想要安排人值班?哪怕是在家里值班,操作起来其实并不容易,当团队大了,员工之间会互相看,他们会对比:为什么值班的是我而不是他们?这不是钱就可解决的问题,因为你根本就不会真的给出很多的钱。


这个事,小团队做起来就容易很多,你去做就可以,这是你天然的优势。所以,利用过年前后及期间这段一个多月的时间,将月销做上去,让月销数量对你的竞争对手甚至是同类目层级高很多的商家实现弯道超车。当年过完,消费者回来的时候,你的宝贝就处于了一个相对比较有利的位置了。


要实现月销弯道超车,方式基本上就两种:第一种,硬刷。不开直通车钻展,就是靠自然流量硬刷,基本上也不看转化率,就是刷,往自己设定好的月销数量刷上去。


第二种,边开车边刷。这段时间因为竞争性变小了,直通车的PPC自然会低一点,所以可以用更少的钱买到更多的流量。靠付费流量对UV进行控制,在注意转化率的基础上,将目标月销刷出来。


第二种就会比较安全一点。第一种会比较危险一点,空包快递但因为过年期间,你过年,小二也要过年,所以平台的监管相对肯定会比较松一点,所以,其实,这也算是一个小“漏洞”?这个“提醒”,不只是对标品类产品有用。对于服装和鞋子等这类季节性很强的产品其实也有用,或者更有用。我在2012年年底到2013年上半年期间就这样实操过。这个故事我在前面“教训”一课就讲过。


我和朋友当时的想法其实就是因为2012年做得不好,想提前弄几个独家款,然后避开同行的竞争,在年底单鞋的淡季以及过年的空窗期,将月销和评价基础打好。我们是边开车边刷,宝贝刚开完年其实就开始爆了。当别人过了十五元宵节回来上新款的时候,我们的月销已经是一两百笔以上了,明显赢在了起跑线上,对他们实现了弯道超车。


当然了,现在的电商平台环境跟五六年前不可同日而语,竞争更加激烈,也更加饱和了,信息差也没之前这么大了,就是说,你知道的,人家也知道。所以,这其实也算是小卖家之间的一场无声较量,就看谁的执行力和有限的资源投放能力更强了,不过好事是,竞争相对还是没平时这么大的,而且也不需要竞争,因为你的目的是单量而不是真正卖了多少,别忘了自己的目的哦。当然了,同样很重要的是你对产品的把控能力,这个只能靠你的积累和认真的思考了。


所以,双十一过后不是一年生意的终点,空包快递而是来年崛起的起点和机会,要好好把握这两三个月的时间,好好规划,好好执行。

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