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空包网代理,“无人派送、快件积压”,快递企业应该如何应对?

更新时间:2019/8/11 / 阅读次数:396

首先,作为企业,在经营过程出现问题时,空包网代理不要慌乱的去“哪儿疼揉哪儿”,管理者应该冷静分析一下实际原因是什么?是业务猛增人员不够?还是考勤制度出问题了?还是人资管理人员没有尽到管理责任?

其次,了解了初步原因后,还要尽可能的多追问几个为什么?揪出最本质的原因,再予以调整和纠正,这样才能做到治标治本。

最后,空包网代理就是针对不同的根源问题,选择适合企业现状且利益最大化风险最小化的方案了。如下情况及解决方案供参考:

1.如果是业务猛增导致的工作积压,如双11期间,那么就可以在往年及主要业务合作方的销售计划情况来预估自身的业务量,从而提前做好临时人员准备,解决临时用工问题,可以通过与劳动派遣单位合作委派一部分临时用工,或者阶段性的业务外包给第三方小型的快递公司。

2.如果是因为管理制度松散,导致了员工人浮于事,有活不干,建议重新梳理企业内部的人力管理制度,尤其是岗位职责及考核标准等内容。在审查制度时,不仅要保证制度的内容合法有效且制定及公示的流程也要符合法律规定,并严格依据制度对派送岗位予以考核,因考核的制度合法有效,空包网代理一旦员工有严重违反的情况,可以予以解除劳动合同,杀一做百的效果也达到了。

3.如果是中层管理缺失,且对于企业现状来说,派送人员管理很吃力,服务质量也难以保障,如果有合适的业务外包方,当然可以考虑合作,这样将此部分业务整体打包,企业只对结果进行考核即可,省去自身的细节管理精力,空包网代理可以更集中在其他核心竞争力的点上。

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