好消息:新增中通快运-拼多多电子,安讯物流淘宝专用。

 


首页 > 空包代理 > 利益在破坏与颠覆中重新切割:阿里巴巴、京东们在破坏与颠覆实体零售之后,早已将枪口对准了整个渠道通路及供应链链条

空包代理

利益在破坏与颠覆中重新切割:阿里巴巴、京东们在破坏与颠覆实体零售之后,早已将枪口对准了整个渠道通路及供应链链条

更新时间:2019/9/6 / 阅读次数:1011

以阿里巴巴、京东等为代表的电商企业,是典型的破坏式创新的商业生物,它们对线下实体零售、对商业地产、对货币支付方式等等都产生了破坏式的颠覆效应,也因此成就了自己。


而当下的新零售。头条专栏则更像是一场由阿里巴巴、腾讯、京东等发起的基于旧有基础的持续性创新运动,在线上零售与线下零售进行融合的过程中成就彼此,做得更好。


但是,当新零售发展向新通路的时候,这势必又将是一场破坏式创新的商业革命。


只不过,既然是从零售环节到整个通路链条,那么与过去那次破坏式创新所不同的是,这次的新通路革命将更多侧重于从消费用户到厂家/品牌运营商的中间通路环节。


随着零售商们新零售的深化推进,中国企业的传统渠道价值链条上的各主要环节的职能就将发生重构。
零售商们将会从传统的陈列展示、推荐/推广、促销落地、售卖变现等旧有职能,上攻上游的经销商职能,从而将仓储、配送、分销等加入到自身的职能目录,同时还会藉由线上下的融合、用户资源的数据化聚合,以及消费大数据等,强化渗透对上游厂家/品牌运营商的影响,“赋能”它们在产品研发、生产、品牌运营等方面的业务、管理及流程变革。


这对中国市场的传统渠道链条,是既具有巨大的破坏性,同时也是具有显著的创造力的。


破坏性之所在,在于新零售的进阶之路是以破坏传统渠道价值链的商业生态为代价的,是以重构传统渠道链条的利益分配为代价的,是以颠覆中间渠道--经销商、批发商的生存根本与存在价值为代价的。


换句话讲,经销商、批发商等中间渠道环节,在上游企业的渠道偏平化、互联网时代的去中间化之后,正在迎来自己被跨越、被弱化、被替代的,事关生死与发展的第三波生存挑战,这也将进一步推动与加速传统经销商、批发商的转型。

空包网 http://www.tengfeikbw.cn

上一篇:空包网快递:上市快递企业实力大比拼一一孰优孰劣数据 说话

下一篇:一元空包代发:关于无货源淘宝店铺上新的几点疑问解答

最新文章

最热文章